油站应急演练方案模板精选

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　每一个公共场所或者是要十分注重安全的地方，都需要指定一套详细的应急预案，等到危险来临时，可以临危不惧或者化险为夷。下面是由我为大家整理的“油站应急演练方案模板精选”，仅供参考，欢迎大家阅读。

油站应急演练方案模板精选一

一、本方案的根据

　依据加油站《成品油事故应急救援预案》制定。

二、演练时间

　暂定于xx月xx日，由加油站经理、计量核算员负责指挥。

　三、演练指挥部

　总指挥（站经理），执行指挥（核算）。

四、预设情况

　卸油区在卸油过程中意外着火，火势较大，有人员受伤。

五、演练编组

　由各组指挥、战斗人员编成。

　1、编组：演练分成3个行动组，既：灭火抢险组、警戒组、通讯联络及救护支援（运输）组。

　2、编成：灭火抢险住组由当班加油班班长负责现场组织当班加油员全员。 警戒组由计量员指挥保安班全员或现场安全员。

　3、通讯联络及救护支援（运输）组由前庭主管（开票主管）指挥其他全员。

　 六、演练启动信号

　火警警报喇叭长鸣。

　七、集合宣布演练开始

　加油站在站人员听到火警信号后，立即暂停或安排好本职工作后，跑步到开票厅前集合编组形成演练战斗队形。

　现场向全体人员宣布事故情况判断，命令各组展开战斗。

　 八、战斗展开方案

　1、当班加油班班长指挥灭火队开扑事发点进行灭火抢险

　（1）、事发现场先遣人员用灭火毯、灭火器（一台35Kg展开到位）灭火。

　（2）、灭火预备人员关闭事发现场电路、卸油罐车卸油口和油罐卸油口阀门，使用灭火毯封住油罐计量口（卸油口）。用就近消防沙进行支援隔离、灭火，作好油灌区喷淋降温准备。

　2、计量员带警戒组立即封锁加油站进出口，疏散现场加油车辆及闲散人员。指定一人在停车场待命指挥前来的政府社会车辆。负责对附近住户、客户进行事故通报、安抚、疏散，维护秩序，保证交通通畅。

　3、前庭主管（开票主管）带通讯联络及救护支援（运输）组到事发点抢运伤员。指定一人进行与119、120、110等友邻单位的技术联络。做好接待政府、社会支援人员和媒体维护工作并进行现场登记。准备好笔记本、笔和移动通讯工具。

　 九、演练作业检查

　在行动展开过程中，站经理、核算员随机根据本方案检查各行动人员作业、到站情况，达到方案要求为合格。

　 十、演练作业结束

　由指挥组人员根据现场进度宣布演练作业结束。

　十一、演练讲评

　接到结束命令，各行动小组人员马上跑步到开票厅前整队集合，由指挥组对演练过程的指挥、行动、状态、技术参数等进行通报，由总指挥进行讲评。

　 十二、宣布演练完成

　通报讲评结束，由指挥组宣布本次演练完成，恢复正常工作状态。

　 十三、总要求

　参演人员要重温《预案》，熟记分工、职责，贯彻“灭火优先、救护为重、先易后难、随机应变”的方针。参演人员保持严肃，严禁嬉笑。

油站应急演练方案模板精选二

　在分公司的领导下，我站坚持“安全第一，预防为主”的原则，深入开展“加油站应急演练”、“加油站防控应急演练”、“灭火器灭火演练”等活动。为加油站的安全生产奠定了良好基础。现将我站应急方案总结如下：

　 一、加强应急准备，应急保障体系建设有新成效

　1、深化应急预案体系建设

　制定并落实《消防安全重点单位防火档案》、《消防灭火预案》、《加油区火灾扑救》、《事故应急预案》、《雨季生产应急预案》、《港狮加油站应急处置预案》、《防控应急预案》、《安全管理》等。

　2、加快应急物资储备体系建设

　按照公司要求积极组织应急物资储备。目前，应急物资储备能有效满足处置较大以下突发事件的需要。

　 二、加强应急队伍建设

　组织员工进行消防演练及各种事故预案的演练。熟练掌握加油站应知应会，遇到突发事件会处理。

三、加强夜班值守，信息报送水平有新提高

　认真落实24小时值班制度，确保紧急重大信息第一时间上报，第一时间得到处理。

　 四、加强宣传培训

　1、加强应急演练的组织协调工作。通过演习，检验和完善了预案，提高了我站处置突发事件的应急能力。

　2、普及应急知识。

五、落实“问题管理”，预防和应急处置水平有新进步

　1、加强隐患排查。定期组织风险隐患排查整治活动，对排查出来的风险隐患和问题及时上报分公司，制定应对措施，及时治理整改，把隐患最大限度地消灭在萌芽状态。

　2、加强重要时期和重点领域的防范工作。重要节日和敏感时期都组织了隐患排查整治活动，确保了节假日期间我站的安全工作。

　在大家的共同努力下，我站在全年实现了无安全事故的目标。但我们不能满足，我们要在以后的日子里不断完善的各项应急制度，保证员工的安全及企业的安全生产。

油站应急演练方案模板精选三

　 一、演练目的

　为进一步提高全体员工安全防范意识，进一步增强整体防范能力，增强员工应对重大突发事件的能力，提高整体应急反应能力，从而有效消除危害后果。最大限度地减小损失和影响，结合我站实际情况，现组织车前盖着火演练活动。

　二、指导思想

　夯实基础、突出重点、逐步提高，强化员工安保意识，增强危机意识和消防器材使用能力。

　 三、组织成员

　为加强演练的针对性，提高演练的组织性，保证演练的安全性，我站成立演练领导工作小组，组长：徐琳，副组长：明晨，其他员工为成员。

四、演练介绍

　1、演练内容

　营业期间，惹发生车辆着火事件，当班员工如何应对，如何报警。

　2、案情介绍

　某日，我加油站南站处于正常营业状态下，一辆小车引擎盖突然着火。

五、演练安排

　1、演练时间

　20xx年x月x日 17 时00分。

　2、演练地点

　xx加油站南站。

　3、演练步骤

　当班所有人员应沉着冷静，按照车前盖着火预案分工迅速采取行动：

　（1）火势较小，当班员工立即使用灭火器灭火，同时隔离现场，疏散人群，立即向站长报告。

　（2）火势较大，无法扑救，当班班长立即切断电源，同时隔离现场，疏散人群，拨打报警电话，立即报告站长。

　 六、演练目的

　使员工掌握消防器材的使用方法，熟悉站内逃生方向和安全疏散地点，如何报警。

加油站应急预案

加油站安全生产应急预案

　在学习、工作或是生活中，难免会有事故发生，为了降低事故后果，就不得不需要事先制定应急预案。那么什么样的应急预案才是好的呢？以下是我精心整理的加油站安全生产应急预案，欢迎阅读与收藏。

加油站安全生产应急预案1

　（一）、编制本预案的目的：

　为确保加油站安全生产的顺利进行，防止因停电给加油站生产造成损失和危害。特制定本预案。

　（二）、应急组织原则：

　1、原则：

　加油站紧急停电预案，服从统一领导，坚持局部服从全局，生产服从安全的原则。

　2、预案适用范围和启动条件：

　本预案报公司备案，凡加油站发生紧急停电，本预案开始启动。

　（三）、组织机构及人员分工：

　1、组织机构：

　成立紧急停电领导小组：

　组长：

　副组长：

　当日行政值班站长郭超

　电工：王桂兰

　2、人员分工：

　在日常和特殊情况下，发生停电，由当日行政值班站长通知电工，迅速启动自备电源，保证供电，并及时查明和及时处理停电原因。尽快恢复正常供电。

　（四）、应急组织机构职责：

　1、执行上级部门有关指示，负责应急预案的修订完善。组织本站停电应急预案的演练和实施。

　2、协调各班组的抢险、救灾、消防紧急供电、生产供电、供电物资救援等工作。

　3、负责做好预案实施情况的原始记录及时向有关领导汇报。

　（五）、应急物资：

　配备足够的.发电机用油、启动工具、启动电源等。

　（六）、紧急求援：

　如自备电源不能正常启用，应及时与供电部门联系，求援及时供电，保证加油站安全生产，杜绝事故损失。

　（七）、预案演练：

　1、由紧急停电预案领导小组，每年组织进行二次演练。

　2、演练结束后，及时对供电设备、设施进行维修、保养，恢复正常。并做好演练记录。

加油站安全生产应急预案2

　1、应急预案小组及职责

　1.1应急预案小组成员

　站长、会计、全体员工

　1.2职责

　1.2.1组长职责

　1）带领应急小组对现场突发事件进行应急处理。防止事故扩大，控制事故范围，设置警戒，拨通报警电话。

　2）指挥本组人员投入抢救财产，并按分工，有序使用现有灭火设施进行抢险扑救，控制火势。

　3）引导外援消防力量进入现场，准确汇报火源及危及设施，提供水源及其它灭火设施。

　4）协助做好灭火保障工作，指挥人员疏散、逃生。

　1.2.2组员职责

　1）按照分工，各自坚守岗位，对现场设备、财产做到迅速转移或保护。

　2）运用现有灭火器材进行全力扑救，控制火势。

　3）保护现场、禁止非企业人员进入事故现场，设立警戒线，主动引导专业消防车辆进入现场，并准确币级报告事故现场情况。

　4）提出有效扑救方案，积极实施扑救措施。

　5）做好必要时的有序逃生。

　2、事故紧急处理

　2.1油品泄漏

　1)如发现油罐大量泄漏油，当班班长一面向站长或上级主管部门紧急汇报情况，一面组织当班人员利用抽油泵将泄漏罐的存油抽入其它同品号的油罐。同时加油机也可继续往油箱、油桶快速加油，以降低液位。

　2)若管线发生泄漏时，应及时关闭此管线输油阀门，或油罐出口阍门，可用加油机抽空此管线内余油。

　3)用黄土、砖块等物对漫流油进行堵拦，并采取可靠方法收集，清除现场残留油污。

　4)在处理泄漏油现场中，要配备相当数量的灭火器。

　现场作业人员要听从应急小组负责人的指挥、调派。

　2.2火灾事故

　加油站油气区，加油区等部位若发后火灾和爆炸等危急情况，应急小组应立即行动，投入灭火抢险。

　具体任务：

　1)现场指挥：应急小组组长

　2)“119”报警：当班班长

　3)拉闸切断电源：会计

　4)灭火器操作人员：就近作业人员

　消防毛毡操作人员：就近作业人员

　5)油罐围堵：由指定人员迅速用消防毡、土等将其它火势危及的油罐、油桶或加油机、库房等进行围堵，减少损失。

　6)救助：由指定人员专项负责现场抢险人员的安全，当有中毒或已受伤者应立即实施救援、救护，将伤者及时送往安全地点或医院。

　所有台加抢险的应急小组成员应紧密配合，协同作战，沉着应对，尽全力抢救财产，同时要保护人员生命安全。在专业消防人员投入灭火后，应积极配合开展灭火战斗，听从火场指挥人员指挥。

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　 加油站应急预案 （一）

　1、 实现目标：舍伯吐第一加油站

　2、 组织机构：

　左中经营部培育万吨站活动领导小组

　组 长：王 强

　副组长：李金强

　成 员：李庆国 谢艳丽 赵竟岩 狄永生 刘艳峰

　赵宏文 汪世杰 孟 云 包小兴 于治国

　3、 计划实施办法

　1、加油站目前现状：

　舍伯吐一站地处111线和304线交汇处，处于交通要道，为四星级、三类加油站。站内员工8人，占地面积2214平方米，罩棚面积380平方米，4台加油机、8条枪，其中汽油枪3把、柴油枪5把。于2001年9月5日开业。2013年轻油纯枪销售量已达到7264吨。其中汽油2227吨，柴油5037吨。

　2、实施办法

　（1） 加强基础工作管理

　一是紧抓业务基础工作。以开发稳定的客户资源为核心，通过竞争对手调查、周边市场摸排、固定客户建档等方法，加强客户开发管理。

　二是紧抓财务基础工作。以持续保障资金安全为核心，

　严格执行相关规章制度，保证各种帐表记录完整、资产账实相符、资金安全准确完整。

　三是紧抓油品数质量（服务质量）。以推行地罐交接为契机，变手工卸油前后计量为以地罐交接自动收油为主，通过按期检定加油机、计量器具，按要求留样抽查油品等方法，加强实物损耗管理。

　四是紧抓人力资源开发。以培养人才、留住人才为抓手，重点提高加油站员工的业务技能水平，提升服务、创新、安全意识，使员工向懂经营管理、重服务质量的复合型人才方向发展。

　（2） 加强客户开发工作

　客户资源是成品油零售的核心资源，谁拥有了客户资源，谁就占有了市场，谁就有了稳定的零售量和利润来源。所以，开发客户成为目前工作的重中之重。

　1、开展调查普查，找准目标客户

　找到用油相关决策人、找到用油相关决策人的利益点、满足用油相关决策人的合理利益，是加油站开发客户的必胜法宝。市场调查和客户普查要定人员、定职责、定区域、定要求，对辖区内客户开展地毯式摸排，确保不留空白和死角。通过上互联网搜寻、去当地工商部门查询、近距离观察用户需求、与客户直接接触等措施，全面收集市场和客户信息。

　2、落实客户开发责任，做到一户一策

　要在调查普查的基础上，对潜在客户综合分析重要程度、需求和开发难度进行排序，按照无交叉无空白的原则，确定每名客户开发的责任单位和责任人。要根据建立的客户信息档案，分潜在客户、游离客户、固定客户和流失客户。认真分析不同类型客户的消费观念、消费习惯、消费水平和消费需求、用油规律，制定不同群体客户差异化营销策略。

　3、灵活运用各种策略，快速开发客户

　上下参与，实现全员销售。经营部片区要按照分级开发维护制度的要求，协助加油站做好客户开发。经营部领导要亲自上阵开发，各关键岗位密切配合，提高公关层次。同时引领广大员工牢固树立“每一个岗位都是经营点、每一个员工都是销售经理”的理念，持续调动全员客户开发热情。

　广搭桥梁，实现关联营销。一是寻求政府支持，在争取政府机关用户的同时，利用政府搭建桥梁，开发他们身边的潜在客户；二是利用客户自身产业链较长、关联业务较多、相关企业或部门之间有依存关系的特点，利用老客户开发新客户。三是有效利用小额配送业务，小额配送业务是加油站营销工作的有效途径，是建立加油站忠实顾客的有效方法。加油站利用自己原有市场上的优势，通过挖掘市场潜力，强化销售扩大现有油品市场上的销售量，提高市场占有率。

　（3） 提高现场服务效率

　1、 内道与外道之间

　处理好内道与外道之间关系的目的是保持车辆畅通。对

　处于国道的加油站，可将大车引至外道，小车引至内道。因为本加油站柴油销售为主。在大车加油的过程中，客户有足够的时间从外道走进便利店交款并购买物品。而小车加油时间短，里道加油机距离便利店近，便于顾客进店交款、消费。

　2、 汽油与柴油之间

　处理好汽油和柴油之间的关系需做到“加一、看二、照顾三”。当员工进行加油操作时，往往只专注与当前车辆的服务，忽视其他进站车辆，从而让后者倍感冷落，有的客户因不愿久等而悄然离去。其实针对加油量大的柴油车辆，( )员工之间完全可以相互照应情况下实行脱枪加油。

　3、 现场员工之间

　要根据油站人员数量、现场情况、油枪提枪率等因素，

　确定员工的站位。当进站车辆挡住员工观察视线时，应立刻调整站位，并对重要位置及时补位，观察车辆是否有进站意向，防止车辆看到现场车辆较多而离开。

　4、 站经理与各主管之间

　站经理要做好指挥官、监督员、培训师、补位员、协调

　员等个角色的转变，以站内管理为核心，将提升员工工作状态、提高现场员工工作效率作为主要工作，优化加油站各项业务。站经理的站位是加油站现场与便利店之间，一方面要全面的观察现场每一位员工的表现，另一方面要清楚的看到店内收银员的工作情况。在现场站经理要做到及时找准兴奋点、及时有效的激活员工状态、针对服务差的老员工，站经理在现场做好加油操作及现场服务示范，供员工学习模仿；及时纠正操作中出现的问题；高峰期及时补位，做好加油及收款工作。

　左中经营部

　 加油站应急预案 （二）

　加油站的石油商品具有易燃爆、易挥发、易渗漏、易集聚静电荷的特性，所以其必须确立“安全第一”的.思想，贯彻“预防为主，防消结合”的方针，定制一套安防方案 以保证工作人员和顾客的生命财产安全。根据加油站的防范需求，需要建设多个视频采集点，对进出口、加油工作区、便利店、收银台、油库区等部位进行覆盖。

　一、需求分析

　1.可实时了解加油站的工作情况、交易情况；

　2.可实时监控顾客是否有违反加油站的规定，如吸烟、向汽车的汽化器及塑料桶内加注汽油、没有熄火加油、携带危险品入站等；

　3.系统需具备报警接口，加油站报警时可以实时传递报警信号到总监控中心，并可以设置多种报警联动机制，实现视频监控 与报警的结合。

　二、系统设置

　1.进出口

　加油站进出口采用枪式网络摄像机 ，其具备分辨率高、低照度、宽动态等特点，能够满足进出口防范需求。配合白光照明灯，不但在晚间能拍清车辆牌照和进出人员的面部特征，而且还可当路灯使用。

　2.加油工作区

　加油工作区是外来人员及加油车辆的主要活动场所，有必要对每个加油点进行布控。采用智能球型网络摄像机对其进行大面积覆盖，其可垂直60度、水平355度调控，实现全方位、无死角、高清的对加油区的细节进行监控。

　3.便利店、收银台

　在交易的地方，需清晰记录交易人员特征及交易情况的需求。因便利店、收银台均为室内，所以采用半球网络摄像机。其外形美观，分辨率高，满足监控点需求。

　4.油库区

　油库区为加油站防范的重点，一旦发生事故其后果不堪设想。采用自动跟踪智能高速球摄像机，通过智能分析技术，清晰完整的对进入油库区的人员和车辆进行跟踪捕获。球机应具备自动跟踪、低照度、宽动态、运转快等特点。

　三、监控中心

　监控中心是前端摄像机的信息汇聚中心，系统采用DVR硬盘录像机作为汇聚核心设备。通过DVR硬盘录像机对前端视频进行编码存储及网络上传。同时接入前端报警信号，实现报警联动及报警上传等功能。监控中心不但可设置在加油站，还可设在省级销售管理公司。

　四、系统平台

　本系统平台是一套定位于监控专网环境下的网络视频监控系统。整个软件平台按分布式系统方式设计，各组件各司其职、相对独立，又构成一个有机的整体。由中心服务模块、存储服务模块、流媒体服务模块、电视墙服务模块、报警服务模块、客户端模块组成。在计算机上安装客户端软件，根据权限划分，使用IE浏览器录服务器对其管辖范围内的前端设备远程控制设置、图像浏览录像和回放。

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